聲明：我司在供應(yīng)商的選擇及合作中，一直秉承“公平、公正、公開”的原則，誠(chéng)摯邀請(qǐng)有合作意向的商業(yè)伙伴通過(guò)我司官網(wǎng)發(fā)布的正規(guī)途徑與我司取得聯(lián)系；同時(shí)，如有發(fā)現(xiàn)聲稱向其支付一定數(shù)額的費(fèi)用即可進(jìn)入我司供應(yīng)商名單等不良情況，煩請(qǐng)向我司及時(shí)舉報(bào)！
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采購(gòu)政策
1、從質(zhì)量、價(jià)格、交貨速度、服務(wù)等方面選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的廠商。
2、在全球市場(chǎng)上尋找各類供應(yīng)商，保證在選擇過(guò)程中不帶有任何偏見(jiàn)、歧視及不設(shè)置跨區(qū)域合作障礙，并保證在采購(gòu)數(shù)量分配上按價(jià)格優(yōu)先排序原則處理。希望盡可能直接與生產(chǎn)廠商合作，以便建立更加明確、快速、高效的合作關(guān)系。
3、雙方共同遵守陽(yáng)光采購(gòu)原則，違約方承擔(dān)損失及相應(yīng)法律責(zé)任。
4、責(zé)任采購(gòu)和供應(yīng)商管理嚴(yán)格遵守RBA（EICC）準(zhǔn)則。
供應(yīng)商注冊(cè)流程
“深圳市康冠科技股份有限公司”采購(gòu)部員工行為規(guī)范
一、目的：
創(chuàng)建良好風(fēng)紀(jì)，維護(hù)公司利益，讓供應(yīng)鏈管理工作有序開展。
二、適用部門：
采購(gòu)部
三、相關(guān)規(guī)定：
1、嚴(yán)禁與合作單位私下接觸（指在非工作場(chǎng)合，包括工作和非工作上的活動(dòng)、吃飯、游玩等），如特殊情況要參加的，必須事先報(bào)告上級(jí)，經(jīng)上級(jí)同意后才可以參加。
2、不得接收合作單位貴重禮品（價(jià)值200人民幣以上），對(duì)禮儀性質(zhì)禮品（價(jià)值低于200人民幣的土特產(chǎn)或者食物），需報(bào)告上級(jí)，由上級(jí)告知處理方式。
3、如有合作單位向我司人員行賄（除禮品外的現(xiàn)金、購(gòu)物卡、微信紅包、現(xiàn)金抵用卷、金銀珠寶、名表、名貴奢侈品、消費(fèi)卡等等)，一律上交上級(jí)，2000元以下記嘉獎(jiǎng)一次，2000-4999元記功一次，5000元及以上記大功一次。除行政獎(jiǎng)勵(lì)外，另在季度獎(jiǎng)金中適當(dāng)增加當(dāng)事人獎(jiǎng)金。
4、發(fā)現(xiàn)合作單位有行賄行為時(shí)，第一次退回給合作單位，第二次警告并檢討價(jià)格，第三次停止合作并打入黑名單。
5、嚴(yán)禁介紹親屬到合作單位處工作。如在此規(guī)范出臺(tái)前，已有親屬在合作單位工作的，須向上級(jí)報(bào)告，由上級(jí)做好登記備案。
6、嚴(yán)禁私下參股合作單位，嚴(yán)禁參與任何形式的利益分配。
7、嚴(yán)禁與合作單位及合作單位人員有任何形式的利益往來(lái)。
8、省內(nèi)范圍前往合作單位看廠或者需要同合作單位一起外出協(xié)同辦事，由本公司派車或者自己開車（乘車），不得要求合作單位接送。省外出差的盡量自己安排交通，自費(fèi)交通費(fèi)用回公司報(bào)銷。無(wú)論省內(nèi)外出差中的餐飲、住宿一律自理，費(fèi)用回公司報(bào)銷，不得接受合作單位提供的服務(wù)。
9、與合作單位人員洽談事務(wù)須謙虛誠(chéng)懇，態(tài)度端正，嚴(yán)禁采用拖延、不理睬、回復(fù)含糊不清等方式刁難合作單位。
10、對(duì)公司管理流程及產(chǎn)品成本方面的問(wèn)題，應(yīng)積極反饋，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，經(jīng)采納且創(chuàng)造價(jià)值的公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁明知問(wèn)題存在卻故意放任的行為。
11、針對(duì)新供應(yīng)商或者新物料的引進(jìn)工作，采購(gòu)人員應(yīng)起到牽頭作用，有責(zé)任加快推進(jìn)公司各部對(duì)此的引進(jìn)工作。
12、供應(yīng)商與公司配合過(guò)程中，如供應(yīng)商遇到非資材處環(huán)節(jié)的不公平待遇時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)主動(dòng)出面協(xié)調(diào)，有必要時(shí)反饋給上級(jí)出面協(xié)調(diào)解決，并由上級(jí)對(duì)不良風(fēng)氣進(jìn)行整頓。
